7月26日，醴陵市淥江投資控股集團有限公司（以下簡稱淥江集團）下屬子公司、湖南省陶瓷研究所有限公司，檢驗檢測中心里工作人員聚精會神，一批新樣品正通過高頻紅外碳硫分析儀進行檢測。
外在的變化來自內(nèi)部的變革。
2021年中，原淥江集團與原高新集團合并重組，淥江集團轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路。從那時起，淥江集團錨定新的市場化轉(zhuǎn)型功能定位，堅持“資本賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)支撐平臺”，深入實施“一體三翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以融資為主體，做強政府特許經(jīng)營、做實產(chǎn)業(yè)鏈特色經(jīng)營、做精資本經(jīng)營，在市場經(jīng)濟大潮中駛向遼闊的藍海。
思路打開出路。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，淥江集團實現(xiàn)營業(yè)收入24億元，總資產(chǎn)達715億元，發(fā)展動能更澎湃。
既“減肥瘦身”，又“強身健體”
去年，醴陵市淥江瓷都餐飲管理有限公司（簡稱瓷都餐飲公司）扭虧為盈，利潤同比增長121.64%。
“在人員減少的情況下，經(jīng)營不降反升，實屬不易。”瓷都餐飲公司負責人直言不諱，“其中一個很重要的原因，是激勵機制讓員工干勁十足?！?
彼時，淥江集團創(chuàng)新考核評價體系，修訂后的《績效考核辦法》《超額獎勵管理辦法》等出臺實施，打破“大鍋飯”，干好干壞不一樣，對完成2023年度考核目標利潤、產(chǎn)值的8家商業(yè)性二級子公司按照考核結(jié)果和超額獎勵辦法兌現(xiàn)獎勵，共計提超額獎金總額50余萬元。。
這是淥江集團深化市場化機制改革，激活人才強企“一池春水”的縮影。合并重組后，其大刀闊斧、刀刃向內(nèi)，深入推進人事、勞動、分配三項制度改革，集團部室和一、二級子公司分別同比減少8個、26家，按照市場化機制減員68人，薪酬總額下降17.8%，實現(xiàn)機構(gòu)“減肥”、冗員“瘦身”、管理降本，增強了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的活力動力。
同時，該集團推行公開競聘上崗，變“關(guān)門相馬”為“開門賽馬”，制定實施《員工競聘上崗實施總方案》，形成“能者上，庸者讓，弱者下”的人才選拔機制，在公開、公平、公正的氛圍中，一批有專業(yè)特長、肯干肯鉆、積極進取的員工充實到管理崗位、奮斗在經(jīng)營一線，做到人盡其才、才盡其用，“擼起袖子加油干”的豪邁寫在每一位員工臉上。
既外部融資，又自身造血
今年上半年，淥江集團好消息不斷，其與長沙銀行、渤海銀行、進出口銀行等20余家金融機構(gòu)“聯(lián)姻”結(jié)碩果，累計獲批金額超65億元，發(fā)展底氣十足。
新形勢下，地方平臺公司失去政府背書，加之宏觀政策趨緊，淥江集團以融資為主體推動市場化轉(zhuǎn)型，主動應(yīng)變贏先機。
從2023年至今，淥江集團開創(chuàng)性新增大額自貿(mào)區(qū)離岸人民幣債券，創(chuàng)全省區(qū)縣級平臺發(fā)行最大規(guī)模，融資創(chuàng)新取得積極成效。
一方面，該集團充分用好銀行信貸這一最重要的間接融資模式，常態(tài)化交流、項目化推進，爭取更多金融機構(gòu)信貸支持。另一方面，通過發(fā)行公司債券、離岸人民幣債券等，加大直接融資規(guī)模，并以IPO等方式發(fā)育登陸資本市場，提升整體融資能力。
企業(yè)信用級別提升，對于提高融資能力和降低融資成本意義重大。得益于穩(wěn)健的財務(wù)狀況及良好的經(jīng)營業(yè)績，淥江集團主體信用評級維持大公國際AA+，此后又新增東方金誠AA+信用評級和中證鵬元境外BBB-信用評級。
數(shù)據(jù)顯示，合并重組不到3年，淥江集團通過大幅提高銀行貸款占比接近60%，非標大幅壓降至4%，平均融資成本下降了2個百分點以上，“高變低、短變長、剛變?nèi)帷蹦繕嘶緦崿F(xiàn)。
市場化轉(zhuǎn)型，增強自身“造血”功能是題中之意，淥江集團深諳此理，其涉獵貿(mào)易、文化旅游、公共事業(yè)等領(lǐng)域，推進經(jīng)營實體化、業(yè)務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)多元化，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作貢獻的同時，實現(xiàn)自身良性循環(huán)發(fā)展。
比如，該集團旗下公用事業(yè)板塊率先邁出市場化轉(zhuǎn)型步伐，先后進軍物業(yè)服務(wù)、車輛檢測等領(lǐng)域，上半年經(jīng)營性收入超5500萬元。
既借船出海，又造船出海
作為株醴融城的交通主動脈，東城大道車來車往。隨之而來的是，東城加油站經(jīng)營業(yè)績水漲船高。
“包括東城加油站在內(nèi)，運營和在建的加油站均為3個?！睖O江集團下屬能源有限公司主營業(yè)務(wù)為加油加氣站的開發(fā)、經(jīng)營和管理，其負責人介紹，今年上半年實現(xiàn)營收近3000萬元。
面對更加開放的發(fā)展環(huán)境和日益激烈的市場競爭，如何更好融入發(fā)展大潮？淥江集團在“深水區(qū)”蹚出新路徑。
該集團通過市場化方式，引入政策性資金及社會資本做實無形資產(chǎn)價值，主動挖掘城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運營機會，已取得固廢垃圾資源化利用、公共停車位等特許經(jīng)營權(quán)項目22項，增強了經(jīng)營性現(xiàn)金流，改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
如果說特許經(jīng)營是“站在巨人肩膀上”，那么因地制宜競逐細分賽道則是“勇闖天涯”。
“既不盲目投資，更不盲目進入陌生領(lǐng)域?！睖O江集團黨委書記、董事長陳逾峰認為，陶瓷、花炮、玻璃是醴陵的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，共謀共建共享產(chǎn)業(yè)集群，是使命，更是機遇。
季夏時節(jié)，醴陵市花炮物流國際港項目現(xiàn)場一派繁忙景象。該項目由淥江集團旗下城市投資運營有限公司投資及運營，建成后不但能有效解決轄區(qū)花炮企業(yè)倉儲容積不夠等問題，還能集聚更多花炮產(chǎn)業(yè)原材料、機械等資源，形成產(chǎn)業(yè)集群和規(guī)模效應(yīng)。
從緊隨市場到引領(lǐng)市場，淥江集團持續(xù)“鏈”上發(fā)力，淬煉優(yōu)勢成勝勢。立足區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)特色，啟動醴陵湘贛多式聯(lián)運國際物流港項目，為企業(yè)降低成本，初步測算達20%以上；濱華電瓷檢測和陶研所檢測平臺的實現(xiàn)小切入口運營，訂單飽和且有持續(xù)性；王仙鎮(zhèn)瓷泥礦和李畋鎮(zhèn)白石嶺石英巖礦進入勘探階段。
此外，通過礦產(chǎn)資源、貿(mào)易集采、倉儲物流、保理金融等業(yè)務(wù)，淥江集團與華聯(lián)瓷業(yè)、科富花炮、旗濱玻璃等本地特色龍頭企業(yè)深度合作，前景可期。
既“四兩撥千斤”，又引來“金鳳凰”
乘勢而上再啟新程。淥江集團與一流金融機構(gòu)、行業(yè)組織聯(lián)手建立資本運作體系，該集團“牽手”深圳市特發(fā)集團、湖南興湘集團，在醴陵設(shè)立3億元規(guī)模的醴陵淥江眾微投資1號基金，做優(yōu)股權(quán)投資。
“投資的方向絕不是漫無目的，投資的方式更不能‘大水漫灌’?！标愑夥逯毖圆恢M，精準、及時用好每一滴金融“活水”，從而成就產(chǎn)業(yè)“參天大樹”，并保證資本增值。
而更大的意義，在于運用資本力量，吸引實體企業(yè)向醴陵轉(zhuǎn)移投產(chǎn)，實現(xiàn)資本與招商的“雙向奔赴”，賦能縣域經(jīng)濟。特發(fā)集團、興湘集團的自身實力和資源優(yōu)勢無庸贅述，擠進其“朋友圈”便是有了合作共贏的無限可能。
在決策者看來，既可以孵化少數(shù)平臺名企來醴落戶，實現(xiàn)基金招商，又能發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，引導(dǎo)先進制造業(yè)、新能源等領(lǐng)域成熟項目、優(yōu)質(zhì)企業(yè)在醴設(shè)立生產(chǎn)基地，成就優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“優(yōu)選地”。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。以市場為導(dǎo)向推動改革創(chuàng)新，這是“強企”；以“一體三翼”支撐高質(zhì)量發(fā)展，這是“強核”；通過“強企”和“強核”旗幟鮮明做強做優(yōu)做大國資國企，這是淥江集團的新探索、新?lián)敗?/font>
